As experiências imersivas e envolventes fortalecem os vínculos, as conexões e os laços entre as pessoas e suas interrelações dentro das equipes
Também são responsáveis por promoverem a conscientização e a transformação individual que levará a transformação do coletivo
Por acreditar nesta força, desenvolvemos encontros online e/ou presenciais de team building, jogos, oficinas e interações, utilizando conteúdos e atividades práticas que inspiram e proporcionam um ambiente favorável a experimentação e aprendizagem, onde os participantes podem se conectar, explorar desafios, fazer experimentos, aprender uns com os outros e descobrir novas perspectivas
Ao vivenciarem situações simuladas e participarem de jogos, games e exercícios interativos, os colaboradores e líderes são incentivados a sair de suas zonas de conforto, desenvolver habilidades essenciais e crescer tanto pessoal quanto profissionalmente
Essa abordagem dinâmica e experiencial fortalece a confiança entre as pessoas e inspira mudanças significativas e duradouras em suas atitudes, comportamentos e no seu desempenho
Nosso portfólio contempla diversas atividades desenvolvidas e consagradas, também contamos com outras atividades que complementam nossas soluções em parceria com a
o objetivo é discutir sobre "custos invisíveis" que estão aparentemente ocultos na organização, nas equipes e nas lideranças e que podem atrapalhar a implementação das estratégias. estes custos necessitam de atenção para fortalecer os valores, as relações e realizar o propósito organizacional e as diretrizes definidas
nesta atividade provocaremos reflexões e discussões importantes sobre que custos invisíveis estão prejudicando este time, e encontrar soluções para atuar sobre estes ativos invisíveis
para conduzir esta atividade utilizaremos cartas criadas pela amana-key© para a detecção destes fatores presentes na organização objetivando ajudar no seu crescimento e mais os custos trazidos pelos participantes como relevantes ao momento
visando criar um clima leve e descontraído e estreitar laços em um ambiente de confiança propomos a atividade conselho do rei, onde os participantes serão convidados a construir relacionamentos sustentáveis e de valor
negociar, comunicar, gerenciar informações e recursos exigem conexão com o propósito e ao objetivo final
durante a experiência – irreverente e bem-humorada – será traçado um paralelo entre a vida real e corporativa, tratando de comportamentos que devem ser eliminados e/ou perpetuados pelos participantes para ampliar a confiança, a colaboração, a visão sistêmica e o foco nos objetivos do cliente final
nem sempre, o resultado sai como esperado… então, muitas lições são aprendidas
este experiencial pode ser utilizado como um assessment para um diagnóstico breve do grupo em suas interrelações, colaboração e como trabalham juntos para construir e entregar resultados
fazer acontecer por meio da cooperação, do apoio, da empatia, da organização, do protagonismo, da confiança e do desejo de construir juntos experiências de valor
uma a atividade em que os participantes recebem telas em branco e material para pintura e um pedido de produção de uma obra de arte acordo com detalhes e necessidades especificadas pelo do “cliente”
temos a opção de fazer uma obra construída de forma dirigida ou livre, conforme contexto validado com o cliente
a atividade tem seu início de forma individual e ao final os participantes são convidados a unirem as partes, em uma única peça/imagem, adequando a sua obra ao conjunto, atendendo padrões de especificação e qualidade, teremos uma só obra
após a ação, as telas produzidas podem ser expostas na empresa, simbolizando o trabalho realizado em grupo e, ao mesmo tempo, ratificando os aspectos / características / competências que são direcionadores do grupo no atingimento da excelência como equipe de alta performance
“olhar e ver” a si, o outro e o mundo, numa ótica sensível por meio de imagens e reflexões dirigidas
vamos dar um play na pausa para acolher e proporcionar um momento de mais conexão criando uma atmosfera de confiança e aconchego
esta ação dirigida tem como base o uso da ferramenta israelense da consagrada e mundialmente conhecida metodologia points of you®, “punctum®” ou “coaching game®”
o foco é apertar o “botão de pausa”, mergulhar em si, em suas reflexões e descomprimir
verdadeiramente, dar um play na pausa e deixar os sentidos livres e aquietar a mente, neste momento de transformações e pressão em que vivemos
imagens, frases e palavras, apoiadas por músicas, são recursos utilizados para sensibilizar, relaxar e gerar reflexão para o autoconhecimento, para interações relevantes e integração do time
o tema da ação pode ser livre ou específico, pré-definido e direcionado pelo cliente ou pelo grupo de participantes no início do experiencial. qualquer que seja a definição, os participantes serão capazes de fluir pelas etapas deste acolhedor, simples e auspicioso processo
uma comunicação significativa é construída ao longo das etapas com a linguagem das imagens e dos sons, que provocam a mente, o sentir e proporcionam insights relevantes, valorizando as falas dos participantes
o uso das imagens permite a facilitação do diálogo
*podemos adaptar esta base metodológica e fazer diferentes jornadas, como a jornada da gratidão e a jornada da confiança
vamos nos conhecer ainda mais e integrar nossas partes. cada parte é fundamental para construir o todo. vamos juntos criar a “persona”, juntando parte por parte
nesta atividade os participantes têm a oportunidade de compartilhar sobre si mesmos e conectar as semelhanças e diferenças que somadas compõem o time como um todo
por meio da metáfora do “corpo humano”, refletir e compartilhar sobre cada parte que compõe a “persona” deste time
ao final as partes serão unidas, refletindo o dna deste time
são 5 temas para compartilhar que representam cada uma das partes do corpo
quais são as estratégias, ambições, crenças que nos definem?
que palavras nos representam? como nos relacionamos?
quais as atitudes inspiradoras nos motivam? como lidamos com as emoções no dia a dia? o que nos faz confiar no outro?
quais são as habilidades, fortalezas e também os pontos de melhoria? como podemos contribuir com outro?
como lidamos com os obstáculos no caminho? quais são as conquistas realizados? quais são os próximos passos?
acima algumas perguntas direcionadoras que podem ser personalizadas e/ou customizadas de acordo com a necessidade da área e os objetivos a serem alcançados
a proposta é interagir para construir frutos de conexão
vamos construir em cima de frases e palavras escritas em tiras de papel ou tsurus e amarradas com fios, fitas e lã coloridos nos galhos de uma estrutura de “árvore” que representa “a vida” desta área, das relações e das pessoas deste grupo a história que compõem este time
o objetivo é o de reconhecer as forças que os impulsionaram, os pilares que os sustentaram, as competências que foram necessárias para cada membro deste time realizassem o que realizou até aqui
compartilhar, reconhecer, valorizar, honrar e celebrar através das mensagens amarradas na “árvore”
a árvore poderá ser “construída” tendo: raízes – valores, tronco – competências e comportamentos, folhas – ações realizadas, frutos – conquistas
após a construção, sentados ao entorno da “árvore” compartilharemos reflexões de forma verbal, num “storytelling” trabalhando as perspectivas de futuro, as atitudes e comportamentos que devem ser mantidos ou outros adquiridos, e ainda continuados, fazendo com que o trabalho individual e coletivo possa frutificar ainda mais com a unidade do grupo um conjunto de comportamentos pode ser escolhido pelo grupo para os representar
esvaziar emoções, compartilhar situações, dificuldades, dores e alegrias, bem como valorizar aprendizados, pessoas e conquistas
ser + novo e – normal, ampliar fronteiras, “sair da caixa” para seguir em frente
esta ação provoca reflexões importantes de como a força de um time pode gerar resultados incríveis e transformar a vida das pessoas
o objetivo é agradecer, reconhecer os pilares que sustentam o time, fortalecer o papel da liderança e as competências da organização, a fim de potencializar os resultados por meio de relacionamentos saudáveis entre os membros das equipes
ao final, uma chuva de vitaminas acontece por meio de um feedback de forças em que todos participam intensamente com histórias e situações de superação, conquistas e muito reconhecimento
temática em homenagem à uma das grandes paixões brasileiras, o futebol
nesta atividade, os participantes vão além, e fazem a gestão completa de um time de futebol negociam com os patrocinadores e demais times
gerenciam talentos de acordo com as habilidades, como cobranças de faltas, construção de maquetes de estádios, agilidade em uma pista de treinamento, entre outras ações
além disso, o time precisa saber definir e apresentar um grande grito de guerra
tudo é importante na hora de formar um grande time
“bons de bola” é uma atividade competitiva e colaborativa, num conceito de “coopetição” que ressalta o "win together" – vencer juntos
a atividade trabalha a gestão de talentos, o trabalho em equipe, a integração, o foco, a garra e a determinação tão necessários para a conquista dos melhores resultados
além disso, as atividades reforçam os valores e competências de acordo com a necessidade da organização.
montar negócios numa mesa de boteco desenhando projetos em guardanapos de papel... #quemnunca?
uma experiência diferente, descontraída e com muito conteúdo para que os participantes reflitam e discutam de forma descontraída sobre temas relevantes, cenários, desafios e oportunidades existentes
em um clima de parceria e por meio de um paralelo do processo de fabricação da cerveja ou do vinho, provocaremos a discussão de ideias de forma estruturada, ou mesmo, um diagnóstico sobre cenários que precisam de melhor entendimento, melhoraria e respostas a celebração pode ser o tema central desta experiência que concilia conteúdo e descontração
esta atividade tem por objetivo a construção de um manifesto onde os participantes firmarão um compromisso, observando os pontos comuns que conduzirão todos a ter sucesso, chegando a um consenso sobre quais serão os comportamentos e atitudes que deverão permear o dia a dia deste time
o manifesto deverá abordar valores que todos os profissionais reunidos na ação, concordam em seguir e disseminar
visando definir e que posteriormente será incorporado na cultura da organização/área/equipe, tornando-se uma espécie de “mantra” deste grupo
o objetivo da “teia das relações” é mostrar que todos fazem parte de um mesmo conjunto e são importantes para que a empresa alcance resultados e as pessoas trabalhem com mais satisfação
a atividade mostra na prática, por meio de uma metáfora que, quando um deixa de fazer a sua parte com empenho prejudica todos os outros
da mesma forma, a dedicação de cada um faz com que todo o grupo se torne mais forte e proporciona aproximação das pessoas para que se conheçam mais, que todos passem a respeitar e valorizar mais os colegas
por meio de um rolo de barbante e as pessoas em círculo, a conversa começa a fluir sobre um tema que é definido com o contratante
cada ponta lançada um insight, um pensamento, uma palavra, entrelaçando e unindo o time que precisa sustentar as relações, criando através do barbante uma grande teia
muitas pontas, diferentes contatos e uma só teia, conectando todos
cada um fazendo a sua parte com empenho, compromisso, foco e dedicação e demonstrando a importância da participação das partes para o todo ser único e completo
uma grande exposição de artes vai acontecer
a partir de diversos materiais como canudos, algodão, palitos de sorvete, cola, guache, barbante, durex colorido, papeis, copinhos, arame etc, em grupos, os participantes planejam sua obra de arte no papel
mas o que eles não sabem é que, após o projeto pronto...não serão seus criadores a construí-los, os grupos trocam entre si seus projetos, explicam a ideia aos novos donos do projeto, e a construção é feita pelo novo grupo
confiança, parceria, boa comunicação, trabalho em equipe são alguns comportamentos trabalhados nessa atividade muito empolgante
ao final, uma linda exposição e mostra artística acontece, cheia de surpresas
a empresa “capadócia viagens de balão” precisa comprar novos balões para repor sua frota
as empresas convidadas, representadas por times, tem o objetivo de construir um balão com 100% de qualidade e entregar ao cliente no prazo previsto de 15 dias
os agentes da “capadócia viagens de balão” avaliarão, além dos balões perfeitamente construídos, conforme o briefing do cliente, os comportamentos apresentados por cada empresa
principais comportamentos observados e que serão customizados pós briefing
neste bootcamp cada participante define
"você na trincheira" tem como objetivo apoiar os participantes a encontrar soluções e respostas para lidar com crises e cenários incertos
presencial ou online, 100% prático, utiliza conceitos do design thinking, como o canvas de inovação para a busca de soluções, mais exercícios de visualização e criatividade, desafios mentais e troca de experiências que sustentam o processo de aprendizagem em conjunto com o mapa de empatia e reflexões estratégicas
os canvas de geração de ideias apoiam o pensar, o responder e o agir em situações, problemas, desafios e cenários
e se você tivesse personalidades como gandhi, frida kahlo, leonardo da vinci, assis chateaubriand, com todas as suas espetaculares bagagens de vida, disponíveis para alavancar a cultura de sua empresa? como elementos catalizadores de transformação organizacional?
através da imersão dramatúrgica com atores altamente especializados em cada uma destas personalidades, você vai se sentir frente a frente com estes ícones inspiradores da história
assis chateaubriand | empreendedorismo
leonardo da vinci | inovação
frida khalo | empoderamento
Gandhi | propósito
changing the way you play life
objetivando despertar consciência para os comportamentos que permeiam a experiência coletiva de um ambiente de negócios na busca do alcance das metas e resultados, faremos uma simulação multidimensional, por meio de um jogo de tabuleiro
o freshbiz game é um jogo de negócios israelense
o jogo cria oportunidades reflexivas sobre os comportamentos do cotidiano nas empresas e os comportamentos instalados, o que facilita com que os participantes se conheçam melhoro potencial de desempenho dos participantes e como estes e a empresa podem ganhar agindo diferentemente
o elemento lúdico, apresentado em formato storytelling sobre o conde drácula, apresenta o mistério em torno desta personalidade milenar, que tem a intenção de reassumir seu reinado de terror
no castelo na Transilvânia, os participantes, divididos em equipes devem descobrir o dia e a hora para capturá-lo e prendê-lo de volta em sua tumba o mais rápido possível
durante a atividade, as equipes recebem informações diferentes, e devem negociar informações entre si, o que garantirá que o mistério seja desvendado
vence o grupo que descobrir primeiro o dia e a hora exata para a captura
são até 8 rodadas, para que as equipes se organizem, trabalhem juntas, saibam colaborar, negociar e trocar informações entre si
o uso de análise crítica e visão sistêmica para a resolução do problema, são fundamentais, ainda, negociar e gerenciar conflitos de interesse são relevantes para atingir o resultado
a equipes serão formadas em salas virtuais com a temática, os consultores fazem a gestão das etapas, do tempo e o debriefing com as lições aprendidas
os participantes são divididos em grupos para permitir ampla discussão e troca de experiências e conhecimento, além de ampliar o networking
cada grupo recebe um manual criado sob a realidade dos participantes, contendo perguntas de situações práticas para tomada de decisão, levando em consideração o objetivo a ser alcançado com o conteúdo
para cada pergunta teremos 3 alternativas de respostas e os participantes deverão escolher a melhor resposta dentro de um tempo pré-estabelecido
a cada bloco de perguntas é realizado o debriefing reforçando os quesitos estratégicos da empresa
ao final, faremos a consolidação dos resultados os melhores grupos poderão ser premiados
os participantes, perante uma sequência à ser respeitada, terão que construir “pipas”
experiência que resgata habilidades aprendidas na infância que, aliadas as competências corporativas como: entrega de qualidade, atendimento de requisitos pré-estabelecidos, planejamento, criação, execução, acompanhamento de processos e utilização de recursos conscientes, garantem o sucesso da atividade
o elemento social, com a entrega das pipas para crianças de uma instituição social, pode agregar muito valor a experiência
os jogos didáticos são ferramentas relevantes e poderosas no suporte aos processos de aprendizagem
ações assim ajudam a despertar o interesse e a motivação dos participantes, para consolidar o conhecimento adquirido ao longo do treinamento, nas competências trabalhadas e gerar interação
o objetivo é fazer com que os participantes busquem soluções e alternativas para responder as demandas propostas por meio de atividades lúdicas que são propostas ao longo do tabuleiro, ganhando traquejo e montando sua própria arquitetura de desenvolvimento para o aprendizado prático
neste tabuleiro, várias atividades são propostas, como por exemplo: faça um refrão, resolva um case, simule uma situação, responda a pergunta, conte uma história, entre outras
cada casa uma atividade individual ou em grupo pode ser solicitada
os temas do tabuleiro são definidos de acordo com as necessidades de desenvolvimento alguns temas: comunicação não-violenta (cnv), comunicação empática, gestão de conflitos, feedback, e muitos outros sob demanda
as 5 disfunções de uma equipe
o objetivo é dirigir uma roda de conversa estruturada tendo como tema central "os 5 desafios das equipes", definidos por Patrick Lencioni
esta conversa ajudará a construir o canvas dos 5 desafios e definir os compromissos individuais e coletivos, com objetivo de entender o que juntos fazem bem, o que precisa ser melhorado ou excluído e quais são as ações que podem ser realizadas para que juntos possam superar estes desafios e disseminar comportamentos para construir uma equipe de alta performance
será enviado previamente um assessment a equipe para identificar as principais disfunções deste time a fim de direcionar as atividades para as principais funções
opcional | uso de um assessment para identificar as principais disfunções deste time, com o objetivo de direcionar as atividades para as principais funções
o mapeamento do propósito e a construção de uma visão única do time, estreita os laços entre “as tribos” e oferece uma direção para ultrapassar as barreiras e quebrar os silos existentes, além de criar oportunidades de negócios, ainda mais disruptivas, utilizando a força de um time único
“o todo é maior que a soma das partes”
por meio de metodologias de co-construção, a facilitação desta oficina, consolida o propósito, conduzindo a liderança e/ou time para a geração de uma visão única e compreensão de como utilizar todo o potencial individual a favor do coletivo, criando uma cultura de time
o conteúdo e trabalho está inspirado no golden circle, de simon sinek
utilizamos uma abordagem provocativa e ao mesmo tempo colaborativa, que instiga o grupo a reunir diferentes pontos de vista, levando-os a compor a visão única e que direcionará a liderança e/ou equipes nos desafios futuros
a metodologia é uma ferramenta poderosa que combina estilos de aprendizagem visual, auditivo e cinestésico, em uma única abordagem criativa apoia pessoas a pensarem com as mãos e comunicarem melhor as suas ideias, permitindo um maior fluxo de informações
as aplicações possíveis são numerosas e excelentes para
a ação positivamente tem como base a teoria de Daniel Goleman da Inteligência Emocional e Travis Bradberry e Jean Greaves – Inteligência Emocional 2.0.
esta ação traz as “4 estações da inteligência emocional” de uma maneira dinâmica, provocando reflexões sobre o universo das emoções, dos sabotadores emocionais, do comprometimento da saúde mental e do ambiente seguro
o objetivo é abordar de forma lúdica por meio de perguntas e cases que desafiam e estimulam a autopercepção e a consciência das reações diante dos desafios, das situações de conflito e da tomada de decisão
ao todo são 18 cartas que trazem perguntas simples e cases que trabalham as competências socioemocionais de um jeito divertido estas cartas podem ser personalizadas de acordo com a necessidade dos participantes
ondas repletas de nuances, variantes, forças e intensidade ondas exigentes, ondas auspiciosas que demandam decisões aqui e agora estamos no centro de um imenso e profundo "mar de oportunidades”
esta oficina favorece o pensar mais profundamente e o fazer diferente para alcançar níveis mais elevados na solução de desafios
desafios e provocações que nos levam a encontrar soluções criativas são o centro dessa ação os participantes passam por 3 ondas: desafio, criação e solução onde são orientados a cocriar caminhos, solucionar problemas e construir planos com ações viáveis aos cenários necessários para o agora e o futuro
reflexões para entender os cenários, as tendências e os comportamentos produtivos e sustentáveis para alcançar os melhores resultados, construir líderes fortes e equipes engajadas estratégia, tática e operação de modelos de atuação são construídos por meio de uma jornada com diversos canvas de inovação e modelagens consagrados pelas melhores escolas de negócios
a metodologia de design thinking aplicada de acordo com o objetivo do cliente/empresa ou dos próprios participantes